考核激励双管齐下

团队效益是指这个团体能团结众人的智慧与力量,并发挥效用。经营企业,对老板而言,不是直接经营企业,而是经营人,包含用人与员工关系维持。

管理说到底,就是借力──集中众人之力,执行企业目标。

老板位阶的经营管理是管人,不是管事。管人就得给人画一个梦想的大饼,并激发员工的动力,让员工长久的处于较佳状态(员工学习、成长、乐于贡献)。

换言之,经营企业的过程是一个借力的过程,只有愈来愈多的人愿意把力借给你,企业才会成功。

作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明企业不会比你一人更强,把员工摆在前面,给他们权力并承担相应的责任,你在后面提供建议,这才是成功的秘密。成功的领导者能集众人之力解决企业问题。

员工需要的领导包括能两眼睁大去发现人才和优点;两眼紧闭不要插手已经授权的事、不信閒言风语;睁一隻眼闭一隻眼,看到员工错误时能清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。

员工要的是激励,不是考核!

员工会先考虑自己的收入,而不是KPI,如果KPI的导入会降低收入,潜在的消极抵抗,一定存在。员工注重的是相对和谐的工作氛围。

因此若导入KPI 会流于过份重视个人绩效而牴触团队绩效的话,反不利于团队的和谐。

实行绩效考核后,大家首先关注的是自己的目标是否达成,至于团队目标则是排在第二位,至于他人的目标,就只能冷眼看看了。团队精神一旦没了,这对企业来讲,将是灭顶之灾!

企业经营要从人性的角度出发。做KPI考核,是企业想要的,但现实中,老板通常会把考核指标设定得比较高,很多时候员工是很难达成的,所以对员工来说,KPI往往等于扣薪资,员工普遍反感和长久抵触的情况下,绩效考核很难落实,最终流于形式。

 

资料来源/经济日报 

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