台玻总裁林伯实的投资哲学:不喜欢干涉,新创公司要输要赢他们自己决定

台玻总裁林伯实强调,自己的投资哲学只有三件事:「第一,不必佔太多的股份;第二、完全不干涉经营;第三、会提供资源与人脉。」

12年来,台玻总裁林伯实、学学文创董事长徐莉玲这对夫妻,从未公开力挺、投资新创团队。但,今年农曆过年时,他们不仅三度邀约设计电商新创团队Unipapa的创办人陈奕璋见面,只为了表达投资意愿,甚至,还有些违背常理地说:「将来不需要帮我们赚钱。」究竟是什么原因,让他们愿意主动帮团队背书?这对企业家伴侣的真正考量,又是什么?

台玻总裁夫妻喊话,盼台湾有更多天使投资人

「我们希望让更多企业家了解,年轻人很需要被鼓励,而台湾,需要更多天使投资人出现。」徐莉玲说,外界对学学文创的认识,大多是从课程培育美学、人才,其实,她和先生林伯实用自己的资金成立学学文创后,自2005年开始,曾陆陆续续投资过一些新创团队,虽然结果有的成功、有的失败,但他们发现,「台湾年轻人真的很优秀。」

只是,过去学学文创的投资多半以教学平台旗下的员工和老师为主,鼓励内部创业,多年来,始终没有「往外寻觅」,只有这次遇上Unipapa团队,让他们破例了。

徐莉玲在接受《数位时代》採访时表示,她不希望透露投资的金额,因为赚钱始终不是最重要的考量,投资与否的关键在于,年轻人是否努力想著改变这个社会、改变产业的困境。

身为上市集团台玻的大家长,林伯实虽然保有对製造业的肯定,不过他认为,大企业确实有很多地方可以向新创团队学习。他说:「这个社会不能没有硬体产业的,这些製造、生产的功夫,并非一朝一夕可以学会,可是你不得不说,年轻人在行销、创意的发想上,反应实在很快。」

林伯实:我不喜欢干涉新创团队经营

林伯实说,自己的投资哲学只有三件事:「第一,不必佔太多的股份;第二,完全不干涉经营;第三,会提供资源与人脉。」

林伯实表示,即便他在台玻是老板,也不代表自己讲的意见都是对的,员工的想法也要尊重,更何况对新创团队来说,他只是个股东。「公司是创业团队的全部,既然他们有一定的专业能力,输赢自己就要负责。」林伯实坦言,虽然仍会给出一些建议,但若和负责人意见不同时,也会给予尊重。

陈奕璋笑著说,虽然他很常收到林总裁的LINE,上面会提供很多对产品的想法,但两方是可以沟通的,而且有时谈生意不顺,反而很需要找这些老板帮忙。「有时候和企业讨论合作,虽然对方意愿很高,但卡在预算或一些细节时,总裁的一通电话就会加快很多速度。」他说。

徐莉玲则认为,若新创公司碰到困境时,若有机会能够靠自己的决定、应变,克服这些困难,才称得上是真正的学习,而且,有时候从高潮走到低潮,才会激发出潜力。

当然,这并不表示这组企业家夫妻档,对新创团队来者不拒。

「最重要是财务状况要很乾淨,无论是否亏损,都要很老实。」林伯实强调,如果连这件事都做不到,和这样的新创团队合作就会很痛苦。所以,未来虽然没有排斥再接触更多年轻人,但也不会贸然出手。

他说,有的新创公司很会衝,但容易想太多,一下子扩充太大;有些人则是怕被掌控会失去自己原本的方向。所以选择投资团队,还是要看负责人本身的条件和想法,「双方的默契和价值观很重要。」

林伯实强调,公司的发展、股东的变化都是不可完全预期的,「并不是投资计画书上写好三、五年要赚钱,一切就会进行得很顺利,公司在前进的过程中,永远都有很多变化。」

 

资料来源/数位时代

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