企业家社群平台BEAM联合创办人专访

 

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Kenneth Ho
 
BEAM联合创办人

Kenneth 本身是名投资兼创业家。他本身也经历过创业和投资失败的经验。从失败经验中,他发觉多数的创业家都缺少了适当的支援以及充足的知识管道。从此他决定和几位伙伴开创了BEAM,目的是让更多的企业家可以聚集在一起互相交流并提供相关支援。

BEAM 简介

BEAM 是成立于2016年的企业家社群平台,起初只提供企业家或投资者互相联系和交流的机会。最近,网红的崛起也让BEAM 开放予网红加入此平台以让所有的企业家,投资者,商家们都可以透过BEAM的手机程式与网红联系与合作洽谈。

 

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访问和探讨的主题
“新创企业为什么会失败”
 

 一将功成万骨枯。市面上从不欠缺创业成功的案例,但却往往缺乏对失败个案的探讨和分析。而后者才是常态,所以更值得我们去探讨以及怎样避免重犯这种种的失误。在此次访谈中,Kenneth 就提及了几个常见的新创企业失败的原因。

 

1) 欠缺规模化商业模式及有效率地解决痛点

Kenneth直言新创企业如无法解决市场上的问题或不能提供足够的市场价值就会注定失败。 “多数的新创企业都无法提供一个充足或普及化的服务或产品并缺乏一个规模化的解决方案。其次新创企业也没有预先进行研究发展及市场确定(Market Validation)的工作。他们会失败往往是因为欠缺规模化的商业模式并无法有效地解决痛点的技术问题。”他解释道。

 

2) (投资者/联合创始人)关系处理不恰当

Kenneth 也指出如果联合创始人无法达到共识或协调对新创企业来说是致命伤,无法和投资者保持良好关系也会导致相关创业失败。 “联合创办人之间应该要拟定基本的伙伴合作条约并列出基本的细节条件。除此之外,新创企业和投资者之间更需要签署一份详细的合约以注明所有的事项譬如投资金额,股权分配,各伙伴的责任等以免日后有不必要的麻烦。

 

3) 融资短缺或缺乏感兴趣的投资者

除了常见的资金耗尽导致伙伴们的工作效率下降或离队的失败原因以外,Kenneth也提到一些新创企业在种子轮(Seed Funding)或后续轮次(Series Funding) 就没有投资者对其企业感兴趣了。其中一个原因是首轮融资的企业价值太高导致后续无法再获得更高的融资价值而失败。

 

4)没有妥善利用现有的人际关系

“从过去失败的经验,新创企业的成败和如何妥善利用现有的人际网络息息相关。如果当时我能多善用本身的人际关系网络并从中寻求投资者,导师,家人,朋友等的建议和协助或许现在我会更成功,至少不会犯下愚蠢的错误。”Kenneth解释道。

 

5)缺乏财务管理方面的知识

他接着说“金钱和时间都是有限的所以必需明智而谨慎地进行合理分配。当新创企业获得投资者青睐的同时他们也面对资金分配的问题。每一位新创企业在各阶段都可能需要一定的费用去投资部分的项目,但在还没有看到成效之前都不能预算过多。”

 

6) 关键转折(Pivot)失败

Kenneth更提到新创企业不及时考虑转变或转变的速度怠慢都是导致新创企业失败的主要原因之一。如果新创企业对行不通的方案一意孤行更会损耗大量资源和金钱,并导致团队和员工因资金短缺而无法继续前进。

总结:

身为一位创业家,我们常常会被某些常规的观念左右以致在创业的路上跌跌撞撞。成功企业的案列多半大同小异,而失败的企业则各不相同。其实要成功,只有寥寥无几的方法;但导致失败的原因却层出不穷。

近年来大马投资环境以及全球商业竞争力也在逐年上升。在政府大力推广并给予足够的支助下,大马已经成为亚太区最受新创企业欢迎的国家之一。对于所有想创业的朋友来说这绝对是最佳的时机了。

bryanchin

作者简介
陈家豪(Bryan Chin)
 Vspirelab 创办人,是一名超过10年经验的企业家与投资者。这些年当马来西亚正致力于追赶全球科技潮流时他也活跃于探讨新创业界生态体系发展和新创企业的问题。
-2008年成立 I Vision Consultancy 财务与房贷顾问公司
-2014年成立 I Vision Properties 房地产投资顾问公司

Vspirelab

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*本文经获Vspirelab授权刊登

 

 

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